Objavljeno 15. rujna, 2012.
Od imenovanja Hrvoja Merkija novim predsjednikom Uprave Borova d.d. prošlo je pet mjeseci, dovoljno da sagleda ukupno stanje u kompaniji ali i trasira ozbiljnije planove njezina restrukturiranja, kako je istaknuo - da Borovo od proizvodne postane tržišno orijentirana kompanija te, umjesto sa stalnim gubicima, počne poslovati s dobiti.
EKSTREMNO LOŠI UVJETI RADA
Što ste do sada spoznali te kakve promjene u poslovanju uvodite? Što najviše zamjerate vođenju kompanije od Uprave na čelu s Vašim prethodnikom, Mirkom Čavarom?
- Novo Borovo u startu raspolaže s visokokvalitetnim finalnim proizvodom, vlastitim proizvodnim pogonima i strojevima, know-how, iskusnim radnicima, ISO 9001:2008 standardom, vlastitom trgovačkom mrežom u Hrvatskoj i Sloveniji. Nova Uprava je uspjela snimiti aktualno stanje, te donijeti zaključke kako su postojeća situacija i organizacijska shema neodržive. Sustav je uništen u Domovinskom ratu 1991. godine, a od 1998. namjerno uništavan u poslovnom smislu. Od negativnih stvari izdvajam totalni kaos s nekretninama i krucijalni nedostatak kontrole upravljanja, a time mislim od kontrole nabave, cijele rashodovne strane pa čak do radnog vremena zaposlenih. Zaštita na radu i zaštita okoliša je totalno zanemarivana tijekom posljednjih 14 godina. Nova Uprava je već uvela totalnu kontrolu pa se sada više ne troši kao pijani milijarderi. Staro Borovo ima veliku količina zaliha, uz totalno zanemarivanje veleprodajnih aktivnosti. Sve to je dovelo do velike ovisnosti o skupim kratkoročnim kreditima poslovnih banaka. Navedeni su krediti u značajnoj mjeri korišteni za tekuću likvidnost i isplatu plaća, dok je jedino suvislo, ali prema svim informacijama daleko preplaćeno ulaganje bilo u obnovu pogona "Kožne obuće" koja je danas jedna od najmodernijih u Europi.
Možete li nam potvrditi informacije o zatvaranju nekih pogona?
- Šokirali su me ekstremno loši radni uvjeti u pogonima "Valjara" i "Gumena obuća" u društvu Borovo-Gumitrade d.o.o., u kojoj su radnici svakodnevno radili u nemogućim radnim uvjetima. Osobno kao vodeći auditor za međunarodni standard ISO 14001 zaštite okoliša i stručnjak zaštite na radu ne mogu prijeći preko činjenice kako se godinama žmirilo na neispravne elektroinstalacije, zaštitu na radu i od požara. Zbog brige za zdravlje naših radnika, proizvodnju smo privremeno obustavili, obavili očevide sudskih vještaka za strojarstvo, građevinu i elektrotehniku, intenzivno čistimo i otklanjamo nedostatke.
STOP PRODAJI KINESKE ROBE
Koliko bi stečaj bio dobra opcija za Borovo?
- Od 1998. do 2011. godine cijeli sustav Borovo nikada nije poslovao pozitivno nego se uvijek živjelo od prodaja nekretnina kojih je bilo u ogromnom broju. Imovina je i dalje višestruko veća od obveza pa u ovom trenutku smatram kako stečaj nije dobra opcija, jer tvrtka ima velik potencijal. Izrada plana restrukturiranja je odmah počela, te smo formirali veliki tim stručnjaka. Plan je u završnoj fazi i bit će gotov krajem rujna, a temeljit će se na povećanju proizvodnje vlastite obuće za vlastite maloprodajne trgovačke mreže, intenziviranju veleprodajnih aktivnosti, povećanju broja prodajnih kanala i apsolutno povećanju marketinških aktivnosti. Mnogi odjeli će biti ujedinjeni prema principu holdinga i to će biti smjer za određivanje viška ljudi u režiji. U proizvodnji imamo čak manjak zaposlenih pa ćemo usmjeriti postojeće zaposlenike u proizvodne sektore. Povećanjem prodajnih aktivnosti vjerujem kako ćemo morati i povećati broj zaposlenih u pogonima.
Posljednjih godina u svojim prodavaonicama Borovo je u najvećoj mjeri prodavalo obuću iz Kine i svojih hrvatskih konkurenata. Što činite na promjenama?
- Primarni cilj nove Uprave je promijeniti percepciju kupaca kako je staro Borovo u stečaju, socijalistički mastodont koji u trgovinama ima 64% dalekoistočne robe, kako se u našim trgovinama nalaze staromodne kolekcije za ciljnu skupinu 50+. Podatak od 22% vlastite robe u vlastitim trgovinama je katastrofalan, dok možemo proizvesti milijun pari cipela godišnje radeći samo u jednoj smjeni. A što se, pak tiče pozicija naših maloprodajnih mjesta, oduvijek je Borovo bilo smješteno u samim središtima gradova u cijeloj bivšoj državi, pa je to i danas većim dijelom tako. Nažalost, bivša je Uprava iznimno malo ulagala u maloprodaju, pa trgovine Borovo ne samo da su pozicionirane na mjestima koja danas više nisu toliko aktualna, i da nemamo ni jednu u trgovačkim centrima, nego su, osim toga i vrlo zastarjele, s oronulim mobilijarom i vrlo neprivlačne kupcima. Tijekom sljedećeg razdoblja, postupno ćemo izmijeniti izgled trgovina i udahnuti im novi život.
NOVI PROIZVODI
Što na planu proizvodnog asortimana, poglavito kad je riječ o kožnoj i gumenoj obući, namjeravate mijenjati i inovirati?
- Naši dizajneri su već kreirali novu mušku i žensku kolekciju proljeće/ljeto 2013. Ona će biti prekretnica u poslovanju Borova i jasna poruka našim starim i novim kupcima u kojem smjeru ide novo Borovo. Vrijedne ruke naših dizajnera su prvi put u povijesti ove tvrtke dizajnirali liniju zaštitnih cipela i čizama za naftnu i plinsku industriju, radne obuće za farmaciju i prehrambenu industriju. I dalje ćemo razvijati programe za policiju, poštu, zaštitare, vojsku i šumarstvo. Ove godine očekujemo rast prihoda 10% uz značajne uštede na rashodovnoj strani uvođenjem kontroliranog procesa nabave i digitalnog sustava upravljanja dokumentacijom DMS.
U DOGOVORU S RADNICIMA
Koje proizvodnje i zašto Borovo d.d. namjerava potpuno napustiti, a koje nove pak uvesti?
- Želimo osnažiti našu obućarsku proizvodnju u onim segmentima koji nisu podložni dalekoistočnoj konkurenciji, što se prije svega odnosi na ulaganje u kvalitetu proizvodnje. Vjerovatno ćemo napustiti proizvodnju remenja jer generira velike gubitke i opterećuje cijeli sustav. Za taj segment proizvodnje interese je pokazao jedan ozbiljan investitor.
Doveli ste i nov rukovodni kadar. Koliko je on u mogućnosti obaviti potrebne promjene?
- Uspjeli smo u Borovo dovesti izvrstan, iskusan i visoko motiviran mladi kadar, koji u ovom poslovnom pothvatu vidi priliku za vlastito dokazivanje u upravljanju. Rezultati koje su za sada pokazali su vrlo dobri.
Kakvi su iz sadašnjih pozicija Vaši pogledi na privatizaciju Borova?
- Cilj ove Uprave je pokazati kako država može biti dobar gospodarstvenik i kako se može apsolutno transparentno i profitabilno voditi državna tvrtka koja će biti razvojni kotač zamašnjak u svojoj regiji. Dio poslovnog sustava će biti privatiziran ako se pojave jaki strateški partneri koji za cilj imaju dugoročni razvoj proizvodnje u Vukovaru. Bitno je naglasiti kako se eventualni proces privatizacije neće dogoditi bez suglasnosti radnika.
PROBLEM STRUČNJAKA
Vukovor nema potreban kadar
Prigovara Vam se da u Borovo dovodite mnogo kadra izvan područja Vukovara?
- Stvar je vrlo jednostavna. Ljudi koji su novozaposleni od moga dolaska najkvalitetniji su kadar koji si je Borovo u ovom trenutku moglo priuštiti. Na natječaj koji je proveden za šest rukovodećih radnih mjesta pristiglo je 60-ak prijava, od kojih samo šestero Vukovaraca, od kojih je pak samo dvoje uopće udovoljavalo uvjetima natječaja. I nama je želja zapošljavati Vukovarce, ali činjenica je koju su potvrdili i mnogi Vukovarci da postoji problem s radnom snagom u gradu, posebno s visokoobrazovanim i iskusnim kadrom. Takvi Vukovarci su već našli posao u Zagrebu ili u inozemstvu. U ovom trenutku bit je spasiti i ovih šest stotina radnih mjesta, a vjerujem da je nužno da to učine najsposobniji koje možemo pronaći.
Od 1998. godine Borovo nikada nije poslovalo pozitivno, nego se uvijek živjelo od prodaja nekretnina kojih je bilo u ogromnom broju
Šokirali su me ekstremno loši radni uvjeti u proizvodnim pogonima "Valjara" i "Gumena obuća"