U Splitu je proteklog vikenda održana 25. KOMferencija s krovnom temom “PRičajmo o STruci”, kao uvod u obilježavanje 30 godina Hrvatske udruge za odnose s javnošću. Program je okupio govornike iz svijeta medija, strateških komunikacija, javnih institucija i gospodarstva, a među prisutnima bili su i ministrica kulture i medija Nina Obuljen-Koržinek, Darijana Filipović, nova članica Predsjedništva BiH, Dragan Šolak, osnivač United Groupa, te Oleg Uskoković, predsjednik Uprave i suvlasnik Auctor Holdinga, prisutan u medijskom biznisu kao vlasnik izdanja grupacije Media Solutions.

Medijsko okrupnjavanje

U razgovoru s predstavnicom HUOJ-a iz agencije Manjgura, Anamarijom Hrvoić-Đurić, Uskoković je rekao kako je njegova povezanost s medijima započela još u vrijeme kad je direktor Novog lista bio Zdenko Mance, koji je osmislio koncept povezivanja regionalnih medija. Fascinirao ga je, kaže, koncept povezivanja dvaju potpuno različitih regionalnih medija u tom trenutku, Glasa Slavonije i Novog lista, što je koncept koji se primjenjuje i sada, kad su unutar grupe Media Solutions povezani još i Glas Istre i Zadarski list, a odnedavno i Dnevno.hr te Zagreb.info. Taj je koncept cross-holding vlasništva začet krajem 90-ih, i pokazuje se vrlo efikasnim, rekao je.

- Unatoč svojevrsnoj krizi medijske industrije, nisu svi mediji u gubitcima. Neki portali rade odlično i imaju impresivne brojke, a recept je jasan: to je uvijek vjerodostojnost i određeni uređivački smjer koji se održava. Svaki biznis može biti profitabilan - ali to zahtijeva ozbiljno restrukturiranje, zahtijeva da je kompletan tim tomu posvećen i da svi znaju koji je konačni cilj. Jedno od mojih iznenađenja, kada sam malo dublje ušao u medije, bilo je što sam shvatio da neki tzv. veliki mediji, koji imaju velik doseg i veliku reputaciju, financijski zapravo ne stoje najbolje. Cijelo vrijeme u biznisu postoji ta dinamika između vlasnika i menadžmenta, a u našem slučaju i uredništva, kako napraviti profitabilan posao. Ono što je sigurno jest da u ovom poslu mora postojati ekonomija obujma. Ne možete opstati s premalim brojkama, zato je konsolidacija i okrupnjavanje za nas bio logičan put - objasnio je Uskoković.

Zvonimir Barisin/PIXSELL

Prema njemu, budućnost u medijskom biznisu jest povezivanje lokalnih medija - jer oni će najduže izdržati. “Lokalni sadržaj koji zanima lokalno stanovništvo ne može napraviti umjetna inteligencija. UI može generirati svoje ‘agente’ koji će raditi kao novinari, može raditi sadržaj, ali i dalje mislim da ljudi žele dobiti lokalnu informaciju”, smatra Uskoković.

Lokalno najizdržljivije

Procjenjuje kako je realno očekivati ozbiljne probleme u mnogim medijima, pogotovo nacionalnima, kojima Googleov promet i tražilice generiraju prihode, a koji su u padu. “To će imati ozbiljne posljedice. Vjerujem da će sljedeće godine mnogo medija na tržištu tražiti kupce, i mislim da bi moglo doći do određenog preslagivanja. I brojni manji portali teško će preživjeti. No regionalni mediji nešto su drukčiji. Oni se financiraju na drukčiji način, imaju specifičan sadržaj, a pretpostavljam da uz to postoji još jedna zanimljiva niša, a to je specijalizirani sadržaj, odnosno mediji koji se bave određenim temama i koji još uvijek ostvaruju dobru čitanost”, kaže Uskoković.

Na pitanje treba li država pomagati medije rekao je: “Osobno, smatram da je pitanje vlasništva nad medijima jako važno, posebno u vrijeme hibridnih ratova, koji se mogu voditi na različite načine. Na državi je da razmisli kako se s time nositi. Dosta toga dobroga napravljeno je s državnim potporama distribuciji tiska. Ali vraćam se na ono što sam rekao: nije svejedno tko je vlasnik medija koji mogu utjecati na javno mnijenje, pa i na konačne rezultate izbora. Prema sadašnjem modelu, država ne može utjecati na vlasništvo nad medijima, ali neku vrstu kontrole i zaštite javnog interesa možda bi trebala imati. Vlasnički zdravi mediji koji prenose istinite i vjerodostojne informacije pitanje su ‘higijene mozga’ za svako društvo”, zaključio je Uskoković.