Pad broja noćenja u špici sezone, percepcija Hrvatske kao skupe destinacije, ali i rast turističkog prometa domaćih gostiju unatoč slabom standardu većine hrvatskih građana dio su okolnosti koje su obilježile turističku 2025. godinu.

Malo je reći da je godina bila izazovna, spuštale su se cijene u sezoni, ulazni troškovi rasli, a konkurencija na Mediteranu uzela je svoj dio kolača. Međutim, zbog jačanja predsezone i posezone godina bi trebala biti zaključena na razini prošle. O tome što je definiralo ovu turističku godinu, ali i što očekivati od 2026. razgovarali smo s Kristjanom Staničićem, direktorom Hrvatske turističke zajednice.

Prema Godišnjem programu rada HTZ-a za 2026. u idućoj su godini planirani prihodi od oko 57 milijuna eura. Možete li detaljnije pojasniti što će se poticati, gdje želite napraviti iskorak, u koja tržišta se najviše ulaže te koliko konkretno se povećavaju ulaganja u aviopromet?

- Poseban naglasak bit će na promociji Hrvatske u razdobljima predsezone i posezone, daljnjem razvoju "premium" i održivog turizma, komunikaciji specifičnih turističkih proizvoda te na kampanjama za promociju brenda, predsezone i posezone te za poticanje ranih rezervacija. Na tržištima koja bilježe iznadprosječnu potražnju za smještajem u domaćinstvu fokus će biti na porukama vezanim uz oznaku "Local host". Projektne suradnje bit će ostvarene s najznačajnijim globalnim platformama kao što su Expedia Group, Wanderlust, Booking.com i druge. Veći naglasak na promociji bit će na tržištima susjednih zemalja, a tu su i zajedničke aktivnosti na dalekim tržištima, ponajprije SAD-u. Posvetit ćemo se i promociji vezanoj uz Svjetsko nogometno prvenstvo u nogometu. Za marketinške suradnje sa strateškim partnerima, među kojima su i avioprijevoznici, u idućoj se godini, pak, predviđa rast ulaganja za više od 30 posto u odnosu prema 2025. U tom smislu očekujemo suradnju s oko 70 partnera.

Koliko se planira uprihoditi od turističke pristojbe i članarine, a koliko iz državnog proračuna - planiraju li se povećanja u odnosu prema ovoj godini?

- U odnosu prema Godišnjem programu rada za 2025. godinu ukupni planirani prihodi HTZ-a za 2026. veći su 3,1 posto, i to ponajprije zbog planiranog rasta prihoda iz državnog proračuna za 50,5 posto. Od turističke pristojbe i članarine ukupno se u 2026. godini planira uprihoditi 33.610.000 eura, a iz državnog proračuna planira se uprihoditi 9.750.000 eura.

Na kojim sve sajmovima HTZ nagodinu predstavlja turističku ponudu?

- U planu je nastup na osam općih i tri specijalizirana sajma. Hrvatska će biti zemlja partner na sajmu Alpe Adria u Ljubljani, a očekuju nas i nastupi na najvažnijim sajmovima na tržištima Njemačke, Austrije, Nizozemske, Španjolske i UK-a. Hrvatsku ćemo predstaviti i na 22 sajma u organizaciji predstavništava HTZ-a.

Ove su godine izabrani ili reizabrani direktori nekoliko predstavništava HTZ-a. Očekuju li se i u 2026. natječaji?

- Iduće godine istječu mandati direktora u Austriji, Mađarskoj, Sloveniji, Skandinaviji, Kini i Češkoj te ćemo sukladno sa zakonom pravovremeno raspisati natječaje za ta radna mjesta. To su vrlo važna tržišta za hrvatski turizam, zbog čega ćemo od kandidata tražiti kvalitetne prijedloge i programe za svako pojedino tržište.

Općenito, kako ocjenjujete turističku 2025.?

- Iznimno uspješnom, zahtjevnom i izazovnom, posebice kada znamo da su pozitivni rezultati turističkog prometa i prihoda ostvareni u kontekstu složenih globalnih okolnosti te i dalje izraženih inflatornih pritisaka na brojnim europskim tržištima. Izgledno je kako ćemo ovu godinu završiti s dva posto rasta u dolascima i jedan posto u noćenjima te pritom moram istaknuti kako je navedeni rast generiran u razdobljima predsezone i posezone, što jasno potvrđuje da se Hrvatska sve snažnije profilira kao cjelogodišnja destinacija.

Je li pitanje cijena definiralo turističku godinu? Nedavno ste rekli kako smo u špici sezone izgubili 745.000 noćenja i 140 milijuna eura prihoda. Gubimo li utakmicu što se tiče glavne sezone?

- Cijene će ostati jedan od najvažnijih faktora na temelju kojeg će putnici donositi odluke o putovanjima i destinacijama. Vezano uz rezultate u samoj špici godine, činjenica je da su određeni zaostaci u srpnju i kolovozu posljedica spoja više faktora - od niže platne moći, inflatornih pritisaka, klimatskih promjena, do iznimno jake konkurencije na Mediteranu. Nemojmo zaboraviti ni na stalne promjene u navikama putnika koje u konačnici diktiraju nove tržišne trendove. Zato ćemo u idućoj godini svi zajedno morati veliku pozornost usmjeriti na kvalitetu ponude i usluga, zadovoljstvo turista i lokalnog stanovništva, daljnju teritorijalnu disperziju turističkog prometa te njegovo jačanje u predsezoni i posezoni. Hrvatska će zasigurno većinu prometa i nadalje ostvarivati tijekom glavnih ljetnih mjeseci. Ne bježimo od toga, ali zagovaramo još sustavnije poticanje prometa tijekom cijele godine jer samo na taj način možemo govoriti o dugoročnosti hrvatskog turizma.

Koja su tržišta ove godine rasla? Što je s Njemačkom, našim najvažnijim tržištem?

- Po značenju i volumenu prometa svakako možemo izdvojiti rast na domaćem tržištu, kao i na tržištima poput Slovenije, Austrije, Poljske, UK-a, Italije, SAD-a... Njemačka je naše najvažnije emitivno tržište na kojem smo ponovili lanjski rezultat. S obzirom na značenje ovog tržišta, u idućoj godini nastavljamo intenzivno ulagati u promociju jer je Hrvatska kod njemačkih gostiju prepoznata kao sigurna, kvalitetna i atraktivna destinacija, a naš je cilj takvu percepciju dodatno unaprijediti. Nisam sklon nagađanju i procjenama brojki s pojedinih tržišta, međutim na temelju svih aktivnosti i naše prisutnosti u Njemačkoj, koju ćemo dodatno pojačati u 2026., vjerujem da rezultati s tog tržišta neće izostati.

Vaša očekivanja od turističke 2026.?

- Sljedeća godina otvara nove mogućnosti, ali i donosi potvrdu nekoliko dominantnih trendova. Očekuje se daljnji rast interesa za destinacije koje nude više od klasičnog ljetnog odmora, a tu je i utjecaj klimatskih promjena na trendove u putovanjima. Osim toga, održivi turizam i odgovorno upravljanje destinacijama postaju standard, a važna će biti i daljnja digitalna transformacija. Međutim, sljedeća će godina biti iznimno zahtjevna i izazovna, a kao što sam već spomenuo, ključnu ulogu imat će cjenovna konkurentnost. Nije nam u cilju obarati rekorde svake godine kada su u pitanju brojevi, nego pružiti gostu kvalitetu i vrijednost za novac.