Objavljeno 18. travnja, 2014.
Riječ je o dvanaestosatnom radnom vremenu podijeljenom na dvije osobe
BELI MANASTIR - U lipnju 2012. godine pisali smo o ideji tadašnjeg direktora Baranjskog vodovoda, Damira Paulića, koji je predložio način smanjenja stope nezaposlenosti, ali i rješenje problema ''papiroloških'' obveza u raznim državnim ustanovama, novčarskim kućama i sličnim institucijama. Model je nazvao ''ko.RAD''.
- Svakodnevno smo bombardirani prilozima o visokoj stopi nezaposlenosti i sličnim problemima, ali konkretnog rješenja za sada nema. Razmislio sam o svemu i došao na ideju o dvanaestosatnom radnom vremenu, no podijeljenom na dvije osobe, pa bi svaka od njih, zapravo, na istom poslu radila po šest sati, ali efektivno, uz istu plaću - objašnjavao je tada Paulić, naglašavajući da se to odnosi na uslužne djelatnosti koje zahtijevaju rad u dvije smjene, poput onih šalterskih. Primjenom takvog modela posao bi dobile brojne nezaposlene osobe i smanjio bi se fenomen trome i masovne državne administracije.
- U početku bi država dijelom trebala sufinancirati njihove plaće, primjerice na način da preusmjeri dio sredstava namijenjenih za socijalu jer će i broj socijalnih slučajeva biti manji, ali i iz proračuna koji mora biti proaktivan - poručio je tada Paulić. Otprilike tri mjeseca poslije model je primijenio u Baranjskom vodovodu, zaposlivši osam ljudi i uvodeći dva djelatnika na isto radno mjesto u 12-satnom radnom danu. Svaki od njih je, umjesto osam, radio šest sati, a plaća im je ostala ista. Tako je šalterska služba počela raditi od 7 do 19 sati, što je zaposlenim korisnicima njihovih usluga omogućilo plaćanje računa u poslijepodnevnim satima ili naručivanje pražnjenja septičkih jama ''poslije 15''. Iako se ideja mnogima svidjela, nema informacije da je bilo gdje zaživjela. Osim u Švedskoj. Dakako, nevezano uz njega.
- Ovaj su model prvi shvatili u razvijenoj zemlji poput Švedske. Brojku od približno 22 milijuna nezaposlenih ljudi u Europi ne može smanjiti ni jedna današnja proizvodnja. Naročito se to odnosi na Hrvatsku, gdje nezaposlenost svakodnevno nezaustavljivo raste, bez izgleda za rješenje čak ni u daljnjoj budućnosti. Šteta je što strukture vlasti u Hrvatskoj nisu shvatile prednosti ovakvog vizionarskog prijedloga. Više puta sam naglašavao da se 'ko.RAD' može izgraditi u nacionalni projekt i izvoziti. Čini se da su drugi bili pametniji i shvatili brojne pozitivne rezultate koje će ovako organizirano radno vrijeme rezultirati. Evo, švedski grad Goeteborg uvodi ovaj model, s motivom veće učinkovitosti i povišenja zdravstvenog standarda - kaže Paulić, komentirajući nedavno objavljeni tekst u Glasu, koji je u izvornoj verziji objavio novinski portal The Local, a u kojem stoji kako se Šveđani nadaju da će, uvođenjem šestosatnog radnog vremena uz punu plaću, uspjeti smanjiti bolovanja, potaknuti učinkovitost na poslu te u konačnici uštedjeti državi novac.
Ivica GETTO
KAO KAPETAN TITANICA...
Osvrćući se na predložene promjene Zakona o radu i uvođenje 60-satnog radnog tjedna, Paulić kaže kako se čini suprotno od onoga za što se on zauzima i što su učinili Šveđani. ''Ovakve odluke možemo slikovito objasniti odlukom kapetana Titanica, koji je izdao zapovijed 'punom snagom nazad' kako bi izbjegao sudar s ledenjakom. Odluka 'punom snagom naprijed', što današnje znanje potvrđuje, značila bi, vjerojatno, uspješno završenu priču", objašnjava, dodajući kako država ima idealnu mogućnost provedbe ovog modela u državnim službama. Dovoljno je nekoliko pilot-projekata postaviti u službama s velikom fluktuacijom stranaka. U vrlo kratkom vremenu postalo bi normalno da domovnicu, osobnu, vjenčani list, potvrde i slično možemo ishoditi i izvan uobičajenog radnog vremena. Osim toga, takozvani višak zaposlenih u državnoj službi nestao bi preko noći..''Povijesno gledajući, u prijašnjim razdobljima uobičajeno radno vrijeme je bilo 12 sati. Danas je to 8 sati. Zašto sutra ne bi bilo normalno radno vrijeme 6 sati'', pita se.